La carrera de hardware entre consolas está por terminar, y el ganador no es ni Xbox Series ni PS5, afirma ex jefe de PlayStation

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Diego Gutiérrez

Editor

Estudiante universitario de Comunicación y Periodismo, amante de los deportes, fanático del buen cine y del manga/anime, entusiasta de los videojuegos y, ahora, editor en 3DJuegos LATAM. Mi juego favorito es TLOZ Ocarina of Time, porque es el que me introdujo a este apasionante, y a la vez viciante, mundo del gaming.

Desde los inicios de la rivalidad entre SEGA y Nintendo, la guerra de consolas se ha concentrado en ofrecer un hardware más atractivo que el de la competencia. Ahora, la "batalla" protagonizada por Xbox y PlayStation, la potencia gráfica lo es todo, pero para un exejecutivo de Sony, las cosas llegaron a un límite insostenible.

"Carrera por mejor hardware llegó a su límite": Shawn Layden

Shawn Layden, quien fuera exjefe de PlayStation, concedió una entrevista para VGC, donde comentó sobre la situación actual de la industria. Para él, la guerra de consolas ha llegado a un punto crítico, al menos en términos de hardware; así es como lo explica:

"Hemos hecho las cosas de esta manera durante 30 años, y con cada generación los costos aumentaban, y nos reajustábamos a ellos. Hemos llegado al precipicio, donde el centro ya no puede sostenerse; no podemos continuar haciendo las cosas como las hacíamos antes
“Ha llegado a su límite. Estamos en una etapa de desarrollo de hardware que yo llamo ‘solo los perros pueden notar la diferencia’ [...] Estamos compitiendo por teraflops y ese no es el lugar donde debemos estar. Tenemos que competir en contenido. Subir las especificaciones de la caja, creo que hemos llegado al techo”
Shawn Layden Habla Guerra Consolas Shawn Layden

El verdadero ganador de la guerra de consolas (no es Nintendo)

Para Layden, la guerra de consolas tiene un claro ganador, que no es ninguna de las plataformas de actual generación (tampoco Nintendo): “Esa carrera está casi terminada, ¿y sabes quién ganó? AMD”.

Además, temió por el futuro de la industria de los videojuegos, pues según su criterio, el modelo de negocios no puede seguir enfocándose en grandes juegos de 80 a 90 horas. Lo que deben de hacer las desarrolladoras es convertir a consumidores a quienes no son gamers.

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